El que manda nunca acierta. La soledad del mando

Perfectamente aplicable a nuestra profesión.

El que manda nunca acierta.Texto escrito por un Capellán del Ejército de los Estados Unidos

Si hace poco que asumió el Mando, "aun le falta para tener la Unidad en su mano".

Si la manda hace tiempo, "es hora de sustituirlo".

Si viene de un Estado Mayor, "lleva mucho tiempo fuera de las Unidades".

Si tiene buena experiencia de Mando, "es un rutinilla que tiene que volver a la Academia",

Si esta clasificado y ha promocionado. "le falta experiencia".

Si asciende con la promocion, "no es ningún genio",

Si centraliza, "deberia delegar".

Si delega, "no quiere saber nada".

Si discute con y por lealtad las decisiones de escalon superior, "es conflictivo".

Si coopera con ellas, "es un trepa sin personalidad".

Si intenta que las cosas funcionen. "esta creando problemas".

Si quiere ganar tiempo con contactos directos,"va a meterse en apuros".

Si da prioridad a la instrucción, "esta descuidando la administración".

Si da prioridad a la administración, "esta descuidando la instrucción".

Si resuelve rápido, es un impulsivo, "que no mide las consecuencias".

Si estudia el problema antes de decidir, "es un indeciso",

Si fiscaliza a los subordinados, "no confia en ellos",

Si les da libertad, "no se interesa por su trabajo".

Si cuestiona las opiniones de sus oficiales y suboficiales, "les mina la moral".

Si mantiene el conducto reglamentario, "es inaccesible",

Si abre la puerta a todos, "deja que sus sentimientos influyan en sus decisiones",

Si abrevia las reuniones con su PL.M. o EM, "estas son superficiales".

Si las prolonga para atar cabos, "no se fia de su EM y le hace perder el tiempo".

Si se preocupa por sus subordinados, "es blando".

Si es duro con sus subordinados, "es un sadico".

Si la Unidad tiene muchos arrestos, "revela su incapacidad para el Mando".

Si no hay arrestos, "ahi cada uno hace lo que quiere",

Y si acaso algo sale mal, "hay que pasarlo a la reserva cuanto antes".